运筹学的管理决策建模（运筹学决策分析案例分析）

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本文目录一览：

• 1、论述决策过程模型的内涵
• 2、运筹学在管理中的应用
• 3、什么是管理运筹学
• 4、决策模型类型有哪些
• 5、运筹决策理论方法

论述决策过程模型的内涵

获得全部有效的信息：决策过程中，决策者需要获取足够的信息以便对问题进行全面分析。 寻找与实现目标相关的所有决策方案：决策者需要探索所有可能的解决方案，以确保选择的方案是最优的。

决策过程模型的四个阶段分别是：情报活动阶段：这一阶段调整环境，并定义要决策的事件和条件，获得决策所需要的有关信息。设计活动阶段：这一阶段任务是提供备选的决策方案。

决策的含义为：决策是管理者为了解决问题或达到一定的目标从若干备选的行动方案中选择一个合理方案的抉择并执行选择结果的管理活动的过程。决策的主要步骤为：提出问题，确定目标 一切决策都是从问题开始。

决策的含义：是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动，也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。决策包括以下几个步骤：（1）提出决策问题，确定决策目标。

团体决策理 论模型是指将决策过程视为利益集团围绕着利益的争夺而相互冲突和斗争的政治过程的理论模型。

这是程序化决策。还有一些问题，用正常程序是不能解决的，应修正或者产生新的程度，以此来解决。这就是非程序化决策。

运筹学在管理中的应用

运筹学在管理中的应用如下：运筹学是近代应用数学的一个分支，主要是将生产、管理等事件中出现的一些带有普遍性的运筹问题加以提炼，然后利用数学方法加以解决。

运筹学有广阔的应用领域，它已渗透到诸如服务、搜索、人口、对抗、控制、时间表、资源分配、厂址定位、能源、设计、生产、可靠性等各个方面。

运筹学在工程管理中的应用如下：在工程建设中我们也会经常遇到线材如何下料最为经济高效的问题。

运筹学的主要目的是在决策时为管理人员提供科学依据，是实现有效管理、正确决策和现代化管理的重要方法之一。运筹学主要研究经济活动和军事活动中能用数量来表达的有关策划、管理方面的问题。

什么是管理运筹学

运筹学，是现代管理学的一门重要专业基础课。它是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科，其主要目的是在决策时为管理人员提供科学依据，是实现有效管理、正确决策和现代化管理的重要方法之一。

管理运筹学就是一门解决最高效率、最大利润、最小成本等的课程。运筹学（Operations Research）是现代管理理论中的重要基础性内容，在科学技术体系中属于技术科学层次。

运筹学的词语解释是：运筹学yùnchóuxué。(1)运筹学是本世纪40年代开始形成的一门学科。主要研究经济活动与军事活动中能用数量来表达的有关运用、筹划与管理等方面的问题。

管理学原理和管理学可以说是几乎完全一样的。但是管理运筹学和运筹学略微有所差别。

运筹学是一门应用数学学科，充分利用各类数学模型和统计分析学的知识当法，去寻找复杂问题里面最优或近似最优的解

决策模型类型有哪些

1、职业生涯决策模型包括：标准化模型、描述性模型、规范性模型。职业决策问题是人生的重大问题，有什么样的职业就有什么样的人生。

2、L型决策模式，是领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。

3、成功管理模型。又称皮特斯一涅特迈模型。这种决策模型没有—套理性的决策程序，属于非理性的模型。社会模型。又称为社会心理学模型。

4、经济理性模型、有限理性模型和社会模型。决策大多为人的主观判断。在做决策的时候，具有高度“不确定性”，即因为信息缺乏，导致决策判断上的困难。

5、垃圾桶决策模式 March and Olsen (1979)提出，以垃圾桶比喻决策制定。决策制定过程中并没有理性因素的存在。决策过程是一项非常模糊不清、且无法预知的过程。这一过程不是有意识、有目的地寻找方法以达成目的之过程。

6、行为决策代表模型有哪些：股票市场的大量异象是对传统经典定价模型的挑战，投资者的心理情绪、心理预期.市场发布政策信息等都会对股票价格产生不明确的影响。

运筹决策理论方法

最小最大后悔值法：也称萨凡奇决策准确性则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。

运筹学的线性规划、非线性规划、动态规划、图与网络等方法，是进行确定型决策分析、解决确定型决策问题常用的方法。

核心是运用数学、统计学和计算机科学等方法和理论，分析和优化各种决策问题。

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